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家居建材聯盟活動執行力差?如何提高執行力?

文字:[大][中][小] 手機頁面二維碼 2019/10/29     瀏覽次數:    
  作為專業的活動策劃執行第三方都知道“三分策劃,七分執行”這八個字在聯盟活動中是多重要,一份再漂亮的活動策劃案放在沒有執行力的團隊中也就是紙上談兵。一個團隊難管面對臨時搭建的幾十個品牌的團隊更是難上加難。那么,家居建材聯盟活動執行力差?該如何提高執行力呢?

  對于現在嚴苛的市場而言,建材聯盟活動中“創意”與“執行”必須同樣優秀,缺一活動效果就要大打折扣。首先我們來分析下聯盟團隊執行力差的原因。

1、聯盟活動中團隊沒有明確的任務指標

  給團隊下達的任務指標不夠明確,由于做聯盟活動品牌較多,策劃者下達任務的時候員工不能徹底了解活動內容,員工們回到門店在與顧客溝通中靠著慣性和自己的理解去做事情,使員工的工作重點跟活動內容脫節。所以,在對建材聯盟團隊做執行力培訓的時候一定要做到每一位員工對活動核心內容了如指掌。

  合肥銘勝策劃的執行老師做完培訓會后的會巡查每一家店對于每一員工進行活動內容的講解,然后會再根據實際情況作出調整,做到每一位員工面對客戶都是熟練的講解活動內容及優惠。

2、聯盟團隊知道活動卻不知道具體工作要怎么做

  很多時候活動策劃者在做完動員會之后,員工雖然激情滿滿的,但是,工作要具體怎么做卻還是心里沒底。這就需要活動策劃者頭腦中有清新完整的活動思路以及六人讓每一位成員都清楚明白接下來的活動中每一天每一個活動節點應該做些什么,怎么做。

  動員會之后每一天早上我們都會把員工集合起來開一個20分鐘左右的晨會,匯報昨天的工作結果以及今日工作計劃,對于活動中的問題積極解決找對策。

3、聯盟團隊工作中任務執行不順利

  做聯盟活動不是說一個部門一個團隊就能做好的,這其中需要各個部門的有效及時的配合,比如:需要設計部海報、車貼、單頁、地貼、門貼等及時定稿打印以做好前期門店的布置。需要推廣部及時做好活動前的網上推廣、朋友圈轉發推廣、電視、視頻推廣造勢。需要客服部及時的電話邀約,如果這些部門不能及時配合好,在活動中推遲延誤,等到最后就晚了。

  在做對活動流程培訓的時候活動策劃者就必須嚴格要求各個部門因積極有效配合,縮短執行時間決不能耽誤拖延。

4、聯盟活動中任務完成獎勵不明確

  我們對于員工的要求是絕對執行,但是在員工完成任務了我們卻沒有實現我們的承諾兌現獎勵,這會大大打擊員工的積極性,也會使后面的活動陷入執行力弱的困境。

  我們銘勝策劃對于執行嚴格要求獎罰分明,該獎勵的現場獎勵,該罰的也絕不姑息。

5、聯盟活動中懲罰機制不合理

  銘勝策劃在與品牌老板洽談活動中老板最關心的就是活動中的獎罰制度是什么樣的,會不會很嚴或者很輕,老板們也清楚就以現在的市場而言處罰過重可能活動還沒結束員工就全部離職不干了,處罰過輕又怕員工不重視執行力不到位。

  聯盟活動中合肥銘勝策劃會因地制宜,每一場的獎罰機制都不同,根據當地市場、品牌來做獎罰,做到員工心服口服。
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